想想今年的你，和去年有什麼不同？ 是否肩負了更大的責任？ 學習了新的技能？ 如果沒有的話， 你應該要有危機感。每到年末這個時刻，許多上班族早已蠢蠢欲動，著手安排年後轉職的規劃，但當靜下心來盤點這一年來的職能表現時，卻不得不面對殘酷現實，年初時立下的「學英文」目標，怎麼又在每天的忙碌中被遺忘了？這個年復一年的遺憾循環，到底要怎麼找到突破點呢？學好英文難道是職場人永遠實現不了的美夢嗎？害怕想起的是「年初立下的目標」，還是「英文原地踏步的窘境」一般來說，「新年新希望」在一年中會有兩次被提及的高峰，第一次是剛過完年後，人們衝勁滿滿地許下願望時，第二次則是累了一整年後、接近年底準備盤點全年的成果時。其中，「學好

在為自己訂定一個學習目標之前，或許你可以先搞清楚迷思，好避免讓你的計畫功虧一簣！ 如果能有國際企業管理師證照、證券投資分析人員(CSIA)、微軟Office專家認證（MOS），或是企業最青睞的多益金色證書，成為一個檢定證照富翁，轉職就能無往不利嗎？由公信機構所認定的檢定，有不可取代的專業優勢，端看你在哪個產業，你的目標。但這麼多檢定，從哪開始對職涯最有利？毋庸置疑，英文能力是現今企業普遍認定條件。市面上各種大大小小的英文檢定，包括全民英檢、多益，甚至是為了出國留學才需要考的托福、GRE或雅思等。對於職場人來說，「多益」更是耳熟到耳朵出油的關鍵字。根據台灣多益總代理忠欣公司公佈的最新報告，2019年，台灣人報考 34.97萬人、應考

害怕參加同學會，混得不好沒氣場，去不去？ 「這是我男友，他在外商擔任產品經理」 「你女朋友好漂亮！你真幸運」「我現在準備念研究所」 「我在○○大學念碩班，正在寫論文」「我在○○公司上班，明年有機會升小主管」 「我正在準備英文考試，希望考到800以上」 上面這些話，是不是充滿了既視感？沒錯，這是我們在同學會中經常會聽到的「近況報告」，希望自己過得很好，也被同學們認為過得很好，這是人之常情，畢竟沒有人希望畢業後，同學相互沒見面的幾年，自己混得很差、過得不體面，一來是對自我的期許，二來也是輸人不輸陣。然而，人生不如意十之八九，加上疫情緣故，民生經濟與產業大受影響，人人都想搖身一變成為「人生勝利組」恐怕不太容易。

「彼得原理」，告訴職場工作者一個諷刺的現象：一份工作未必都是勝任者擔任！ 擔任國外業務兩年多的Paul，從第一線的業務窗口，開始往管理職的職位晉升。他發現，有些上班族在升上管理職後，漸漸感到碰上難以突破的瓶頸，不再像單純在第一線時工作得那麼順手，結果就在差不多的職階上打轉甚至停滯。有的職場人卻能在一段時間的「優化」後，調整到最佳狀態而開始一路向上爬升。這個「轉主管」的過程，若想避開早早被彼得原理影響的「詛咒」，優秀的職場人該提醒自己哪些事呢？離開前線，是升官也是挑戰對許多企業來說，「升遷」常被視為一種「獎勵」，將在專業領域表現突出的員工，由第一線往管理職推進。一開始轉任基層主管大多是「管事」為主

相信沒有人會跟更高的薪水說「不」，但是想要有更高的薪水，也一定要先做好自我提升的準備。出社會開始工作後，大家的願望，應該都是在工作中有所表現、獲得不錯的薪水，且能夠一步一步實現夢想。想要達成這樣的目標，大家總希望能進到理想中的公司，成為企業中一流的人才，有更好的報酬與生活，並更有成就感。不過，攤開求職訊息，你最常看到的應徵要求是什麼？不論是什麼工作，只要在不錯的公司，都一定會要求的，就是語言能力，尤其是英語能力。只是，出社會後，能充實進修的時間越來越少，加上沒有考試、升學的壓力與目的，很多人開始停止學習，更是把學校學的英文通通還給老師。失去了動力，望著各種要求英語能力的職缺，你只能望洋興嘆嗎？

面對每份工作，一定要展現出「不要迷戀哥，哥隨時會走！」的瀟灑 你的腦海中是否正在思索找個新工作，然後帥氣離職呢？如果是的話，快來看看你是以下哪種類型的職場人： 不願面對型：心中想著離開痛苦的職場，但卻一直把頭埋在土裡，期望工作自己找上門 全憑本事型：大爺／大姐我就是有本事，職場森林單槍匹馬，到哪裡都不怕沒工作 鴨子划水型：上班默默忍耐，下班開起人力銀行，靜悄悄找工作，一如往常地和善離職 分散風險型：讓同事看不出來有怨氣，但私底下一次面試好幾家，一錄取就提離職閃人 職場上班族都知道轉職並不容易，縱然擁有一身本領，也還需要碰到對的時機，更要有計畫性地找工作。若等到在職場上遇到困難、不順遂，繼而萌生轉換跑道的念

其實，你必須「一直在準備」、「隨時在準備」 。 2022不是才正要開始嗎？卻轉眼快過了一半本來要計劃「今年一定要把○○○學好」的事，是不是還在躺在腦袋中沒醒過來！？ 「年中轉職潮」起跑，許多人也積極或默默打開人力銀行網站，有人躍躍欲試、有人靜待時機，每一個人都期許拿下一份好工作與更優渥的薪水，然而，也有許多人每每看到嚮往的工作，卻連履歷都送出幾經猶豫，原因無他，正式發現自己缺了某些職能條件，而這些條件又似曾相識：就是一直以來（還可能已經連續多年），立志「今年一定要把○○○學好」的那些知識技能。 那些阻礙你開始學習的「三不」原因 阻礙1：想得太大，目標「不夠具體」 以學好英文來說，『好』的程度如何定義？

我們想讓你知道的是 作為主管，為什麼你很努力地做到鞠躬盡瘁，還是被嫌績效不好？本篇想分享做為主管最重要的事是什麼？以及如何訓練部屬，讓部屬不會只是應聲蟲，打造績效團隊。《晉書.帝紀第一》：先是，亮使至，帝問曰：“諸葛公起居何如，食可幾米？”對曰：“三四升。”次問政事，曰：“二十罰已上皆自省覽。”帝既而告人曰：“諸葛亮其能久乎！”竟如其言。諸葛先生是歷史上著名智慧的象徵，也是盡忠負責的榜樣。古人言：讀出師表不哭，不忠。如果熟知三國歷史的朋友都知道，諸葛先生星落五丈原並非鬥智鬥輸而死，竟是活活累死。上面引述司馬懿（晉宣帝）與諸葛先生所派使者的問答，諸葛先生做為三軍統帥，小到二十罰都要自己裁量。作為軍隊

我們想讓你知道的是 人類都像小丑，在人生路上拋接著五顆代表工作、健康、家庭、朋友以及靈魂的球。僅有工作是橡皮球，掉下去還能彈回來；其他都是玻璃球，一掉落就成碎片。因此，我們應該讓五顆球的運轉維持平衡，才能同時從各面向獲得快樂。關於離職，馬雲曾說只有兩大原因：「錢，沒給到位；心，委屈了。」無論馬雲是否真的說過這句話，細究這兩大原因，其實通通來自「過度」。當用力過度卻沒有獲得想像中的回報，這些「委屈」將轉成人生中的情緒黑洞，不斷啃食我們對生命的熱情，最終讓人生走向失衡。你是否也是在職場上「用力過度」的人？來看看與你同樣在職場上「委屈」的屈原故事，或許將豁然開朗。過度努力卻沒有獲得回報，「委屈」感會變

我們想讓你知道的是 為什麼你的努力跟表現，主管都沒看見？原來，不需要跟前跟後當老闆的應聲蟲，也不用小心翼翼地打探同事間的派系鬥爭，只要懂得「向上管理」，準確地幫上司解決痛點、滿足需求，你的重要性，不看都不行！ 根據2018年的統計，台灣勞工年度總工時高達2028小時，高居全球第四。然而，OECD（經濟合作暨發展組織）的一份研究結果卻顯示，更多的工時不一定能獲得更有價值的產出。因此，重視效益的現代化公司越來越不講苦勞，只講功勞，偏偏有時候，明明擁有專業能力，卻因為不懂「辦公室政治」而慘背黑鍋、甚至黯然出局。站錯隊，變砲灰？錯！是不懂職場眉角惹的禍歷史上最鞠躬盡瘁、卻「真心換絕情」的職場人，首推宋代名將岳飛。在戰場殺敵之際，