2016年最想@大boss的文章，沒有之一！一切沒有效率的努力都是浪費！

8小時工作制起源於工業革命時期，“朝九晚五”也是上班族的代名詞。而如今的職場，早已進入互聯網科技時代，我們是否仍有必要堅持Henry Ford（亨利·福特）百年以前的規定？

 

對此，美國水上運動用品公司Tower Paddle Boards的創始人Stephan Aarstol（做了一個大膽的嘗試——將工時縮減到5小時。

 

而這項政策實行後，這家公司成了全世界成長最快的公司之一！

“For startups, time is a more malleable resource than money. So instead of giving his employees salary raises, he reduced the company workday to five hours.”

“對於新創公司而言，時間是比金錢可塑性更強的一種資源。因此，比起加薪，他將工作時間減至5小時。”

 

 

忙碌≠努力，頻繁加班≠工作認真

 

不可否認的是，工作中，很多人往往都為了填滿8小時而選擇性分心。例如，一邊做事一邊逛臉書，或一邊寫報告一邊登入社交軟體。

明明到了下班時間，大家卻好像都沒有發現，每一個辦公桌上傳來啪啪啪的鍵盤聲，而boss們卻盲目地將這種假裝忙碌當成勤奮，把頻繁加班視為工作認真！

 

但Aarstol對此並不認同：

“A longer work period does not necessarily mean that an employee is also productive. It even distracts employees more because they think they have more time to do their work.”

“工作時間長並不等於工作效率高，反而會導致員工分心。因為他們總以為還有大把的時間去完成工作。”

正是意識到這一點，Aarstol大膽嘗試，將員工上班時間改為從早8點至下午1點，午餐時間取消。

他給了員工三個月的時間調適，找出如何在5小時內完成工作的方法，甚至還立下軍令狀：如果無法在規定時間內完成工作，就可能被開除！

 

 

 

 

5小時工作制，提高的不光是效率

 

一百年以前，Henry Ford（亨利·福特）的8小時工時制，曾有效地提高了流水線工人的工作積極性，但這種方式對如今的社會未必適用。

互聯網技術的發展改變了整個社會，工時卻仍舊維持原狀。對一些行業來說，相對過長的工作時間，不僅喪失了當初的優勢，還會影響員工的身心健康。

 

Aarstol的新工作時間表點燃了大家的工作激情，員工的關注度和效率直線提升。

 

其中，一個9人小組還在一年內創造了900萬美元的收入，公司的整體業績也突飛猛進：

“With already $17 million in sales, it is No.239 on Inc. Magazine’s ‘Top 500 list of the fastest-growing companies’.”

“它以1,700萬美元的年收入，在《公司》雜誌‘全球500家成長最快的公司排行榜’中位列239名。”

 

5小時工作制不僅僅只是有利於公司，員工也受益良多：

“A five-hour workday encourages employees to set their own balance. When this happens, employees become happier, motivated, and more engaged – behaviors.”

“5小時工作制有利於員工維持某種平衡，他們變得更開心、更積極、更有參與性。”

 

上班精神抖擻，下班也無比享受：野餐、看電影、學習一門新語言、培養一種興趣愛好……5小時工作制讓這些員工的生活品質大幅提升。

 

更少的時間，創造更高度的注意力和效率

 

Aarstol的新工作時間表看似瘋狂，但並非無據可依。

Duke University（杜克大學）教授Dan Ariely（丹·艾瑞利）的研究證明：

People are much more productive in the first few hours of the day. After noon, you get into diminishing returns.

人們的工作效率會在每天最初的幾小時裡達到高峰，中午以後就會走下坡路。

 

事實上，更少的時間可以創造出更高度的注意力和效率。

 

在Sendhil Mullainathan（森德希爾·穆萊納桑）和Eldar Shafir（艾爾德·沙菲爾）所著的Scarcity: Why Having Too Little Means So Much《稀缺性：為什麼少即是多？》一書中，這也被稱作“focus dividends”（集中分紅時期）。

 

一天5小時的工作時長會迫使員工從事高價值的活動，而不是被各種分散精力的事情拖到疲憊不堪，而無心工作。

 

“The Pareto Principle suggests that 80 percent of your output is the product of 20 percent of your efforts.”

“帕雷托原則表明：80%的工作成果來自20%的努力。”

 

根據帕雷托原則，如果我們能夠辨別哪些行為更高效，那麼就可以根除低效率行為，從而在更少的時間裡獲得更高的產出。而作為boss，關注員工工作產出而非工作時間才是明智之舉！

 

在輕鬆的環境下，員工們會更明確自己每天的目標，再加上合理的時間規劃和較強的自我管理能力，員工們每天就像打了興奮劑似的衝刺，衝刺，再衝刺！工作效率自然也就一路飆升。

因為一切沒有效率的努力，都是浪費！

 

鼓吹苦勞勝過功勞，沒有能力贏在精力，是導致重視工作時間不重視工作效率的社會問題。

作為職場人士，我們都對沒有必要的加班以及無事忙碌感到深惡痛絕，現在，Aarstol就給出了最好的革命理由！

 

 

不過，在斗膽@大boss之前，各位同仁可得先衡量一下自己的工作效率，學會運用那些對自身工作有利的科技工具將大有裨益。

 

唯有學會正確高效的工作，才會為自己贏得更好的未來！

 

 

圖片來源：網路