劉軒：大環境變遷下的「稀世奇才」必具備這兩種特色

往往我們看到的職場文章，大部分所提到的都是如何去防小人、如何把事情做到高效率、如何向上管理、怎麼去做好自己的公關關係等「為人處事之道」。如果想要了解策略性層面的文章，無論是產業剖析，大環境趨勢，往往會發現，其實大多都源自於英文。

因為我們講到比較大的全球經濟市場，的確主要用英文運作，所以這方面的的學者、分析師、思想家等，多數也都在英文環境裡。我覺得外語能力在這時候就會非常吃香！因為當資訊出現在台灣雜誌文章或Podcast時，可能已經經過了別人的翻譯和詮釋。如果你的英文程度好，就可以「零時差」獲得源頭的一手資訊。

當你擁有良好的外語能力，習慣且渴望在英文的世界裡去尋找這方面的資訊時，你會漸漸發現，自己不知不覺中，已經跳脫了辦公室與在地的思維圈圈。

35歲的超前部屬文章中所提到的自燃型者，是會自動自發，往更高的層面去想，不僅僅是把份內的工作做好，也會思考份內的工作究竟和大局是有什麼樣的關係；也因此，他可以說是走在同儕之前，甚至有些時候是比主管還走在前面。

這樣子的人是的確是一個稀世奇才，因為人雖然是在這個辦公室裡面，但是腦袋其實是在整個產業裡面。

以性格特質來說的話，如果他做了VIA 性格優勢測驗，我相信他一定會有基本的「熱愛學習」(love of learning)，可能也會有「好奇心」(curiosity) 在裡面，甚至也會有某一種方面的「觀點」（屬於智慧類別的美德）。

在亞洲文化裡面，現在也慢慢地開始，越來越鼓勵多維度思維，尤其是經理人。但很多傳統的產業還是一個蘿蔔一個坑，一個命令一個動作，每個人不要想太多，因為想比較多就容易越界，而越界就會給自己惹上一身腥。

無論什麼樣的性格，其實最需要的，不僅僅是往這方面思考一步，而是他的行動能夠跟的上。所以如果你只是腦袋想得很高很廣，那你就是一個軍師。但你是一個職員的話，你還是要有能夠執行的能力。 因此自燃型者不能只是有「多維度思維」，還要有自律去把這個東西實現出來，無論是寫個提案，或是去做出一個成績出來。