「想換工作，但一直都越換越不好，真不知該不該在換」
「可是你看Jacob，他工作都越換越好、薪水越高」
這是雙十連假下午，與兩個大學同學的談話。不禁又把這問題拿去問了那位厲害人資。
「究竟越換工作是薪水越差，還是越高？」略帶挑釁意味的問到，心想這下你有得解釋了吧！
越換越差、越換越好，都是真的
厲害人資似乎知道此問有備而來，打量了一下後淡定的指出，兩派各有支持者，也各有專家提出看法與實際案例支撐，其原因大致上可以這樣區分：
「越換越差派」認為：
「越換越好派」認為
「這其中最大的差異關鍵是：你有沒有辦法做出個人名聲，而名聲來自於你做了多少實在的作品」厲害人資進一步指出，台灣太多人資或用人單位喜歡看年資，年資不到傳統認知的數量就直接打入地獄，但這樣反而錯失了稻盛和夫所說的「自燃型」人才。
用成績 打造轉職籌碼與CP值
這樣的人才通常都有兩大特色「勇於挑戰、熱愛學習」，他們離開不是做不下去，是他們覺得你才是故步自封、短視近利的那個，他們心中求的是個發揮與突破的舞台，如三國故事中猛將良相都輔佐明主，共圖大業。
「當然，那些沒累積成績，沒改變自己，因為做不下去而換職，卻用上述邏輯以為自己是猛將良相者也大有人在」厲害人資此時又補了個回馬槍說「大家都會用CP值來看一個東西的好壞，例如A股票投資一個月賺五倍；B股票投資五個月賺一倍，每股價格相仿，你會選那個？」，「當然是A啊！因為『產能』落差」我回答，那為何我們都被「年資=穩定性」制約了？
「試問，一天做五件事；五天做一件事，前者滿一兩年就換工作，每次都有成績；後者做了五六、年沒換工作，在崗位上日復一日，你會選哪個？」這一問，反而換我答不太出來，因為骨子裡還是抱著年資就是穩定性的迷思。
誰有越換越好的本錢：自燃型人才
不禁去翻了翻經營之聖稻聖和夫的「自燃人」說法，他將人分成三種「自燃、可燃、不可燃」
「自燃人」則不需借助外力，自己就可以熊熊燃燒。
「可燃人」靠近火就會燃燒；
「不可燃人」即使靠近火也不會燃燒；
其中自燃人就是會主動發現問題、找出答案、勇於挑戰、熱愛學習。此外，他們更勇於在漩渦中心工作（主動承擔棘手的問題）、更像是團隊的發動機（引擎），讓組織向前啟動，積極地影響周圍的人。
如果是自燃人，較為頻繁卻品質與成績籌碼地換工作，反到事件好事。
如果是可燃人，找到一個對的企業、產業、跟對主管，才能幫助你燃燒。
如果是不可燃人，若太穩定，恐是安逸的藉口；若換職率高，恐多是為個人問題找出口。
工作越換越好、還是越換越差？先決定於你自己屬於是哪一種人。
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