《那些年，工作過度的歷史人物2022 ─ PART1》司馬光：小時破缸救友，長大累到沒有朋友

我們想讓你知道的是…
不少過來人在談及工作心法時，會語重心長地提醒「別把同事當朋友」，簡單一句話勾勒出職場上暗潮洶湧的人際關係。不過，面對專業領域遭遇的問題日漸複雜，只憑一己之力來解決，不止費時、結果還不一定能令人滿意。未來的工作模式，更加重視溝通和與他人協作的能力，懂得透過合作截長補短，幫助職場人不再天天熬夜爆肝，碰到挑戰都能一一克服、漂亮過關。

根據國際勞動統計，2020年時台灣勞工每人的全年總工時高達2021個小時，在全球參與評比的四十個國家中排名第四，因而被稱為「過勞之島」。台灣人勤勤懇懇、認真工作的身影，創造過戰後經濟奇蹟、同時進化成現今科技圈廣受好評的優質人才，然而在過勞的陰影籠罩下，也讓人忍不住反思，難道只有「燃燒自己、犧牲生活」這種工作模式，才意味著擁有職場競爭力嗎？

吃苦、耐操、又便宜，台灣人才真好用？

　
提及司馬光，我們首先想到的常是他廣為流傳的小故事，年幼時的司馬光跟其他同伴外出遊玩，遭遇突發危急狀況，沈穩機智地抱大石頭砸破水缸，救出不慎掉入缸中差點溺斃的小朋友。從小便因天資聰穎而被稱為神童的他，在日後不負眾望地編寫出中國歷史上第一部跨越朝代的編年體通史《資治通鑑》，在身後留下了重要的史學經典。

不過，大部分人卻較少注意到，司馬光20歲風光考中進士「初入職場」後，仕途並非想像中順遂。尤其因為跟實施新政的王安石理念不合、爭執不斷，導致「外派」遠離朝廷長達十五年。直到王安石垮台，在如今標準已過退休門檻的他，以67歲高齡重回權力核心擔任宰相，殫精竭慮地工作，卻僅掌權短短一年左右便因病去世。

司馬光好不容易找回舞台、有機會施展經世濟民的政治抱負，想快速撥亂反正、彌補空白的十五年時間，卻疑似「用力過猛」而積勞成疾，這種在高壓環境下吃苦耐勞的表現，竟跟在被稱為「過勞之島」上工作生活的台灣人，有幾分相似。也難怪各國科技業大廠，都十分喜歡如此耐操好用又相對便宜的「台灣人才」。

封閉心態，變相加重肩上負擔

　
除了扎實訓練和靈活應變的能力之外，台灣人忍辱負重的「阿信」性格，反映在職場上，就是時常能夠一個人當多個人用，讓包括蘋果、Facebook、微軟、Google、Amazon以及LinkedIn等眾多國際品牌，都將台灣視為寶庫，紛紛來台招募研發人才。

在那十五年外派的過程中，司馬光主導編纂總計二百九十四卷的巨著《資治通鑑》，為了寫成此書，以他自己的話來形容是『筋骨癯瘁，目視昏近，齒牙無幾，神識衰耗，目前所謂，旋踵而忘。臣之精力，盡於此書』（出自《進資治通鑑表》）全心投入著作到眼睛、牙齒、精神、筋骨全都出毛病，即使有其他學者參與，但求好心切的他，從擬定全書體例、到最後的刪修訂稿，全都親力親為、不假他人之手，且『日力不足，繼之以夜』，常常加班、鮮少休息。

雖然說，事必躬親可以視為負責任的工作態度表現，但若是像司馬光那樣，因為堅守自己的理念原則，總認為「道不同不相為謀」而跟別人劃清界線，甚至曾因為強硬到難以溝通而讓蘇軾怒稱其「司馬牛」，或是信不過他人的能力，凡事都要攬在自己身上，時間一久很容易會發現，做起事來將變得既吃力、又不討好。

擁抱溝通協作，好過單打獨鬥

　
由於產業技術的進步發展，加上現代社會分工精密，導致職場中出現的問題日趨複雜，越來越難以獨力解決，一但涉及多重領域的知識技巧，還執意要獨立完成手上的工作就變得很不切實際。

Udemy Business在其提出的《2022職場學習趨勢報告》中觀察到，當前企業最重視的四大軟實力，分別是溝通及團隊合作、領導與管理、生產力和協作技巧、個人發展與健康，其中前三項都跟人際互動有關，顯見在未來的職場環境中，是否跟具備其他人合作的能力，將直接反映在生產力上，並且大大影響職場人的升遷發展。